公司治理

良好的公司治理是銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

本行認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家決策部署和監(jiān)管要求，持續(xù)完善公司治理體系建設(shè)，加快提升公司治理能力，全面提高公司治理效能。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層共同構(gòu)成本行的基礎(chǔ)治理結(jié)構(gòu)，“三會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，公司治理效能不斷提升，穩(wěn)健發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)。

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本行建立較為完善的薪酬追索扣回機(jī)制和履職評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理層的監(jiān)督管理。

管理架構(gòu)：總行人力資源部是績(jī)效薪酬追索扣回的牽頭部門，總行風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)控合規(guī)等部門根據(jù)職責(zé)，負(fù)責(zé)追索扣回相關(guān)事項(xiàng)的具體落實(shí)工作。

制度要求：對(duì)適用《中信銀行股份有限公司績(jī)效薪酬追索扣回管理辦法（2.0版，2024年）》的人員（該辦法適用于本行及各級(jí)子公司，覆蓋全體高級(jí)管理人員以及在本行領(lǐng)取績(jī)效薪酬的董事、監(jiān)事)，嚴(yán)格執(zhí)行追索扣回制度，明確規(guī)定在有關(guān)責(zé)任人發(fā)生因存在明顯過失或未盡到審慎管理義務(wù)，導(dǎo)致職責(zé)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)超常暴露，以及存在違法、違規(guī)、違紀(jì)等情形的有關(guān)責(zé)任人，將追索扣回有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)期限內(nèi)的全部或部分績(jī)效薪酬。

實(shí)施流程：針對(duì)觸發(fā)績(jī)效薪酬追索扣回的情形，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人開展績(jī)效薪酬追索扣回工作。追索扣回的薪酬包括月度或年度績(jī)效薪酬，以及未兌現(xiàn)的延期支付績(jī)效薪酬。

本行不斷完善監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)體系，在履職評(píng)價(jià)內(nèi)容中設(shè)立定量定性相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬與可持續(xù)發(fā)展掛鉤機(jī)制。

定性指標(biāo)：主要考察董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、完善公司治理、維護(hù)股東合法權(quán)益、踐行社會(huì)責(zé)任等方面的情況。

定量指標(biāo)：主要包含高級(jí)管理人員踐行科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融和數(shù)字金融五篇大文章的情況，以及在鄉(xiāng)村振興、反洗錢、案件防控、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的履職盡責(zé)情況。

執(zhí)行情況：自可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)設(shè)定以來(lái)，本行持續(xù)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置，不斷強(qiáng)化履職評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，將履職評(píng)價(jià)結(jié)果與獨(dú)立董事、外部監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬直接掛鉤。本行董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員能夠較好地完成可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，有效發(fā)揮履職評(píng)價(jià)對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)約束作用。